»Lernen«, »Professionalisierung«, »Infrastruktur« und »Steuerung«: Das sind die vier Handlungsfelder, zu denen derzeit Expertenräte im Auftrag des Sächsischen Kultusministeriums Handlungsempfehlungen entwickeln. Bis 28. Juni erarbeiten die Gremien im Rahmen des Projekts »Bildungsland Sachsen 2030« Empfehlungen, die dann ab Sommer in regionalen Bildungsforen weiter beraten werden. In dieser Artikelserie stellen wir die vier Expertenräte und ihre Themen näher vor.

Teil 4: Expertenrat »Steuerung«

»Die größte Herausforderung im Handlungsfeld ›Steuerung‹ ist es, eine gute Balance zu finden zwischen der Eigenverantwortung der Schule auf der einen und der Sicherung gleichwertiger Bildungschancen im sächsischen Schulsystem auf der anderen Seite«, sagt Matthias Böhme, Leiter des Referats »Grundsätze, Qualitätsentwicklung, Bildungsmonitoring, Internationales« des Sächsischen Staatsministeriums für Kultus.

Steuerung, damit kennt sich Böhme aus: Er leitet die Projektgruppe »Bildungsland Sachsen 2030«, die aktuell im Auftrag von Kultusminister Christian Piwarz die Schule der Zukunft entwickelt. Und er hat selbst bis 2014 als Schulleiter eines Gymnasiums gearbeitet.

Foto: Ralf Menzel

Das große Stichwort im Handlungsfeld »Steuerung« des Projekts »Bildungsland Sachsen 2030« heißt »schulische Eigenverantwortung«: Wo benötigen Schulen mehr Gestaltungsspielraum? Welche Rolle spielen externe Partner dabei und wie kann die Kommunikation zwischen Schule und Schulaufsicht weiterentwickelt werden? Und was muss passieren, damit die wichtige Aufgabe »Schulleitung« auch weiterhin attraktiv bleibt?

Matthias Böhme bringt ein Beispiel: Längst haben auch sächsische Schulen die Möglichkeit, mit mehr Budget-Verantwortung externe Bildungsangebote in die Schule zu holen oder an externe Lernorte zu gehen. Aber daraus entsteht auch Verwaltungsaufwand, Schulleitungen haben Rückfragen zum Thema Geld, sie sind keine Betriebswirte. Dafür mussten erst Strukturen geschaffen werden: Seit dem Programm »Aufholen nach Corona« 2021 kümmert sich die »Servicestelle für besondere Bildungsangebote« beim Landesamt für Schule und Bildung um solche Themen. »Die Frage ist: Wie können die finanziellen Budgets gebündelt und weiterentwickelt werden, damit sie von Schulen unbürokratisch und flexibel für attraktive und passgenaue Bildungsangebote vor Ort eingesetzt werden können?«, so Böhme. Auch das Thema »Schulverwaltungsassistenz« spielt dabei eine Rolle.

Foto: Ralf Menzel

Schulleitungen und Lehrkräfte, aber auch Eltern und Schülerinnen und Schüler merken selbst, dass Schulen aktuell sehr unterschiedlich mit den vorhandenen Freiheiten umgehen. »Die unterschiedliche Nutzung von Gestaltungsspielräumen – das sind die Stellen, wo wir Unterschiede zwischen Schulen feststellen«, sagt Böhme. Und fügt an: »Es stellt sich also die Frage, wie es gelingen kann, dass alle Schulen die Gestaltungsmöglichkeiten nutzen und welche Rahmenbedingungen es dafür braucht?«

»Die Zusammenarbeit von Schulleitungen mit der Schulaufsicht ist ein weiteres Thema im Expertenrat ›Steuerung‹«, berichtet Thore Wilkens, der den Expertenrat moderiert. »Es gibt hier zum Beispiel die Forderung, alles deutlich zu entbürokratisieren und den Schulleitungen viel mehr Verantwortung zu übergeben«, berichtet er. »Ein anderes Thema ist der Vorschlag, Schulaufsicht und -beratung voneinander zu lösen.«

19 Mitglieder hat der Expertenrat – wie in den anderen drei Gremien sind Theorie und Praxis sowie Interessensvertretungen gut gemischt. Mit dabei sind zum Beispiel Landeselternrat, Schulleitungen und Lehrerschaft, Personalvertretung, Schulträger, Hochschulen und sogar die Handwerkskammer und die Vereinigung der sächsischen Wirtschaft (die Zusammensetzung sehen sie hier). Die Gruppe hat sich für die drei Ziele, die sie zu bearbeiten hat, in Kleingruppen aufgeteilt, berichtet Wilkens. In der abschließenden Sitzung sollen die erarbeiteten Vorschläge diskutiert und verabschiedet werden (hier finden Sie die Ziele im Handlungsfeld »Steuerung«).

Eine große Herausforderung im Handlungsfeld »Steuerung« ist auch, dass die Voraussetzungen und die Möglichkeiten der Schulen in Stadt und Land häufig sehr unterschiedlich sind: Eine Grundschule auf dem Land hat beispielweise ganz andere Möglichkeiten für den Sachunterricht; die außerschulischen Angebote und Lernorte in der Stadt unterscheiden sich deutlich von denen im ländlichen Raum.

»Um heute eine Schule eigenverantwortlich leiten zu können, ob auf dem Land oder in der Stadt, benötigen Schulleitungen passgenaue Informations- und Beratungsangebote«, fasst Böhme zusammen. Das bezieht er auch auf die übergeordneten Strukturen. »Schulleitungen wünschen sich etwa in Rechts- und Verwaltungsfragen schnelle lösungsorientierte Antworten, auf die alle gleichermaßen und schnell zugreifen können. Das betrifft schulbezogene Steuerungs- und Begleitsysteme wie auch die Zusammenarbeit mit externen Partnern«, so Böhme. »Ergänzend zur klassischen schulaufsichtlichen Beratung können hier ggf. intelligente digitale Systeme weiterhelfen, mit denen es gelingt, Schulleitungen bei auftretenden Fragen schnelle und verlässliche Antworten zu liefern.«

Text: Peter Stawowy